開欄語(yǔ)

“十五五”藍(lán)圖徐徐鋪展，“前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)”的號(hào)角已然吹響。這是技術(shù)破壁、業(yè)態(tài)革新的浪潮之巔，亦是需求升級(jí)、價(jià)值重構(gòu)的變革關(guān)口——從實(shí)驗(yàn)室的前沿探索到生活場(chǎng)景的快速落地，從產(chǎn)業(yè)賽道的重新洗牌到商業(yè)邏輯的迭代升級(jí)，未來(lái)正加速向我們奔涌而來(lái)。

何為未來(lái)產(chǎn)業(yè)？在“十五五”的時(shí)代坐標(biāo)系下，它是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，是搶占全球競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的核心抓手。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克曾言：“在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無(wú)法左右變革，只有走在它前面。”

錨定“十五五”發(fā)展方向，我們將聚焦未來(lái)產(chǎn)業(yè)核心賽道與商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐：追蹤人工智能、具身智能、6G等前沿技術(shù)的落地軌跡，記錄當(dāng)下中國(guó)兼具“未來(lái)”底色的商業(yè)人物與行業(yè)故事，解析其重構(gòu)消費(fèi)關(guān)系、激活市場(chǎng)潛力的內(nèi)在邏輯，見證技術(shù)革新與需求升級(jí)碰撞出的商業(yè)新可能。

這是一場(chǎng)關(guān)于“可能性”的探索，更是一次對(duì)“未來(lái)感”的記錄。未來(lái)從不在遙遠(yuǎn)的構(gòu)想里，而在每一次技術(shù)突破的執(zhí)著攻關(guān)中，在每一個(gè)商業(yè)創(chuàng)新的大膽嘗試中，在每一次回應(yīng)需求的堅(jiān)守深耕中。跟隨“十五五”的時(shí)代節(jié)拍，讓我們一同撥開迷霧、見證成長(zhǎng)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)變革的浪潮中，讀懂未來(lái)的模樣。

當(dāng)清晨的第一縷陽(yáng)光穿透云層，太原市民李女士的手機(jī)收到一條推送：“灑拖機(jī)器人已完成清潔，基站已自動(dòng)除菌烘干”。

杭州建德千島湖通用機(jī)場(chǎng)的控制中心屏幕上，四足機(jī)器狗的巡檢軌跡實(shí)時(shí)刷新，3公里的圍界區(qū)域無(wú)任何安全隱患。在北京昌平的福田康明斯工廠內(nèi)又是另一番景象，天軼機(jī)器人正平穩(wěn)滑行至一排周轉(zhuǎn)箱前，準(zhǔn)備開啟當(dāng)天的物料搬運(yùn)任務(wù)。

從家庭瑣碎家務(wù)到公共領(lǐng)域值守，從商業(yè)服務(wù)場(chǎng)景到工業(yè)輔助崗位，曾只存在于科幻電影中的機(jī)器人，正借著AI（人工智能）技術(shù)的突破性進(jìn)展，加速走出實(shí)驗(yàn)室的“溫室”，密集滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活的多元場(chǎng)景中。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者探訪北京、上海、太原、成都多地企業(yè)看到，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已正式告別技術(shù)探索的“試錯(cuò)期”，邁入規(guī)?；涞氐摹包S金期”。曾經(jīng)單一功能的清潔設(shè)備演進(jìn)為多模態(tài)交互的服務(wù)終端，過去的零散場(chǎng)景試點(diǎn)也日漸拓展為系統(tǒng)化的生態(tài)布局，人機(jī)協(xié)同的生活圖景正從模糊的想象，逐步變?yōu)榭捎|可感的現(xiàn)實(shí)。

機(jī)器人“保姆”，扛下家里清潔累活

家庭場(chǎng)景是消費(fèi)級(jí)機(jī)器人落地的“第一戰(zhàn)場(chǎng)”，而清潔領(lǐng)域則是最先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化普及的細(xì)分賽道。擦窗機(jī)器人、地面清潔機(jī)器人、手持除螨機(jī)器人等產(chǎn)品憑借對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)適配，收獲了大量青睞。

“我家有兩個(gè)孩子，還有一只寵物狗，以前光拖地、擦窗就要耗上一整天，現(xiàn)在全交給機(jī)器人打理，下班回家就能看到干干凈凈的屋子。”李女士向貝殼財(cái)經(jīng)記者展示了機(jī)器人的操作流程，通過手機(jī)App（應(yīng)用程序）即可設(shè)定清潔模式、劃定清潔區(qū)域，甚至能遠(yuǎn)程操控進(jìn)行定點(diǎn)清掃。

淘天機(jī)器人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在接受貝殼財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，以擦窗機(jī)器人為例，2025年天貓平臺(tái)該品類成交增長(zhǎng)超30%。早期擦窗機(jī)器人存在抹布需人手清洗、清潔死角無(wú)法覆蓋等痛點(diǎn)，如今已通過技術(shù)升級(jí)逐一攻克。消費(fèi)升級(jí)正倒逼產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)迭代，“好用”“省心”成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，全自動(dòng)化、一體化解決方案已成為行業(yè)主流方向。

作為在多個(gè)電商平臺(tái)擦窗機(jī)器人類目銷量第一的品牌，灑拖機(jī)器人董事長(zhǎng)牛立群在接受貝殼財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，解決高層擦窗的安全問題，是擦窗機(jī)器人產(chǎn)品研發(fā)的首要目標(biāo)。

“早期灑拖機(jī)器人曾嘗試單吸盤設(shè)計(jì)，但存在掉落風(fēng)險(xiǎn)，于是專門投入兩年時(shí)間攻關(guān)雙吸盤技術(shù)。”他解釋道，雙吸盤采用“一吸一工作”的交替模式，搭配安全繩形成雙重保障，徹底打消了用戶對(duì)高空掉落的顧慮。

當(dāng)前，消費(fèi)級(jí)機(jī)器人賽道熱度持續(xù)攀升，不少家電大廠跨界入局智能清潔機(jī)器人領(lǐng)域。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，牛立群依舊信心十足，機(jī)器人研發(fā)的核心在于算法，而算法的優(yōu)化離不開數(shù)百萬(wàn)用戶數(shù)據(jù)的訓(xùn)練迭代，這是傳統(tǒng)家電“改結(jié)構(gòu)、換外觀”的同質(zhì)化思路是難以趕超的?！八惴ň拖褚粋€(gè)黑盒，必須經(jīng)過大量用戶的實(shí)際場(chǎng)景檢驗(yàn)，才能不斷優(yōu)化成熟?！?/p>

機(jī)器人已走入大眾家庭。新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 程子姣 攝

牛立群判斷，未來(lái)10年將是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的黃金十年，其中垂類細(xì)分場(chǎng)景將率先走向成熟?！皰叩貦C(jī)器人已經(jīng)驗(yàn)證了這一邏輯，擦窗機(jī)器人目前也正處在成熟化的關(guān)鍵拐點(diǎn)?！彼M(jìn)一步解釋，功能越寬泛的機(jī)器人，所需的技術(shù)迭代周期越長(zhǎng)；反之，場(chǎng)景定位越精準(zhǔn)，機(jī)器人完成任務(wù)的質(zhì)量越高，用戶滿意度也隨之提升。

中國(guó)消費(fèi)級(jí)機(jī)器人的市場(chǎng)影響力并不局限于國(guó)內(nèi)。據(jù)石頭科技東南亞業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡海姣介紹，公司在多個(gè)海外電商平臺(tái)掃地機(jī)器人類目銷量居第一。在這一快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，中國(guó)品牌占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。捷孚凱數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)品牌在東南亞掃地機(jī)器人市場(chǎng)的份額已超過八成。

胡海姣認(rèn)為，產(chǎn)品力是機(jī)器人企業(yè)立足東南亞市場(chǎng)的核心，以掃地機(jī)器人為例，企業(yè)既要持續(xù)升級(jí)建圖、避障、清潔效率等核心技術(shù)，也要通過推出洗地機(jī)等多元品類，在濕污處理、重污清潔、日常高頻清潔等場(chǎng)景打造差異化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

除了技術(shù)壁壘，牛立群認(rèn)為，機(jī)器人企業(yè)要在全球市場(chǎng)中突圍，必須堅(jiān)持“聚焦”單一賽道，做好差異化競(jìng)爭(zhēng)。這種專注能讓品牌在用戶心中占據(jù)獨(dú)特位置。

進(jìn)廠當(dāng)“螺絲釘”，“不會(huì)像人一樣有情緒”

隨著技術(shù)成熟，機(jī)器人正加速“進(jìn)廠進(jìn)園區(qū)”，成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和園區(qū)智能化管理的重要力量。

在北京昌平的福田康明斯工廠內(nèi)，天軼機(jī)器人平穩(wěn)滑行至一排周轉(zhuǎn)箱前，機(jī)械臂上配備的夾具精準(zhǔn)扣住箱體兩側(cè)，整個(gè)過程不到四分鐘，六個(gè)箱子便被放置到貨架上。這臺(tái)來(lái)自北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心（下稱“北京人形”）的機(jī)器人，如今已在產(chǎn)線上高效作業(yè)，執(zhí)行著物料搬運(yùn)、物料分揀任務(wù)。

和它一起上崗的，還有具身天工2.0機(jī)器人。去年8月，在北京舉辦的世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)中，具身天工Ultra和天軼機(jī)器人分別獲得百米田徑賽和物料整理賽的冠軍。走上工作崗位意味著從賽場(chǎng)冠軍到車間“工人”的轉(zhuǎn)變。

2025年被視為人形機(jī)器人“量產(chǎn)元年”，優(yōu)必選、智元機(jī)器人、銀河通用、越疆機(jī)器人等頭部企業(yè)接連披露大額訂單。

從汽車制造到半導(dǎo)體顯示，機(jī)器人瞄準(zhǔn)了制造工廠。優(yōu)必選披露，人形機(jī)器人2025年全年訂單近14億元，工業(yè)機(jī)器人WalkerS2全年交付超500臺(tái)，覆蓋汽車制造、智能制造等領(lǐng)域；智元機(jī)器人宣布與全球智能產(chǎn)品ODM頭部企業(yè)龍旗科技合作，將在消費(fèi)電子精密制造核心場(chǎng)景部署近千臺(tái)機(jī)器人；銀河通用與百達(dá)精工合作，計(jì)劃在百達(dá)精工及其生態(tài)體系內(nèi)部署超過1000臺(tái)具身智能機(jī)器人。

在多位受訪者看來(lái)，機(jī)器人進(jìn)工廠的核心價(jià)值，在于通過真實(shí)工業(yè)場(chǎng)景積累數(shù)據(jù)、迭代算法，實(shí)現(xiàn)智能化水平的躍升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，機(jī)器人未來(lái)可疏解制造業(yè)用工難題，也能在高危、重復(fù)性的環(huán)節(jié)替代人力，提升生產(chǎn)效率。

天軼機(jī)器人在福田康明斯工廠里搬箱子。新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 韋博雅 攝

智元機(jī)器人合伙人姚卯青稱，龍旗科技最大的痛點(diǎn)是用工難題，即人員穩(wěn)定性不足。車間工作枯燥、重復(fù)性強(qiáng)，難以吸引年輕人且流動(dòng)性很大，如果采用具身機(jī)器人執(zhí)行固定程序，“不會(huì)像人一樣有情緒，能很好地保證產(chǎn)能和品質(zhì)的一致性。”

“在工業(yè)場(chǎng)景落地中，深度替代會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)過程，先從輔助性任務(wù)如搬運(yùn)、分揀開始，積累數(shù)據(jù)和用戶信任；然后過渡到半自動(dòng)化精密操作，如元件插接；最終實(shí)現(xiàn)全流程替代，這需要克服技術(shù)集成、成本優(yōu)化和人員培訓(xùn)等挑戰(zhàn)?！币γ嗾f(shuō)。

姚卯青曾公開算過一筆經(jīng)濟(jì)賬，一名工人每年總成本往往達(dá)到7萬(wàn)—8萬(wàn)元，在兩班制下，企業(yè)兩年需要支付30多萬(wàn)元的人力成本。隨著規(guī)?；慨a(chǎn)促進(jìn)成本優(yōu)化，如果部署一個(gè)服役兩年、替代兩班甚至三班工人的機(jī)器人，其投入已經(jīng)能夠與原來(lái)的人力支出持平甚至更具經(jīng)濟(jì)性。

從實(shí)訓(xùn)到上崗，北京人形的兩臺(tái)機(jī)器人不到兩個(gè)月便完成了落地應(yīng)用。

北京人形具身智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用組負(fù)責(zé)人李國(guó)鎮(zhèn)向貝殼財(cái)經(jīng)記者介紹，在物料搬運(yùn)環(huán)節(jié)，由于部分箱內(nèi)裝著易碎零部件，因此機(jī)器人工作的優(yōu)先級(jí)是“穩(wěn)”而非“快”。

經(jīng)過多個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行，機(jī)器人的穩(wěn)定性已經(jīng)得到了充分驗(yàn)證：天軼機(jī)器人搬運(yùn)六個(gè)箱子大約需要四分鐘，具身天工2.0機(jī)器人搬運(yùn)一個(gè)箱子約需一分半鐘的操作節(jié)奏，已能初步匹配產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍，并正在進(jìn)一步提高搬運(yùn)效率。

貝殼財(cái)經(jīng)記者了解到，目前機(jī)器人在工廠內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“閉環(huán)”運(yùn)營(yíng)，工人通過App或語(yǔ)音下達(dá)指令后，機(jī)器人可自主完成任務(wù)。這標(biāo)志著機(jī)器人在真實(shí)工業(yè)場(chǎng)景中的應(yīng)用邁出了關(guān)鍵一步。下一步機(jī)器人將對(duì)接工廠現(xiàn)有的系統(tǒng)，屆時(shí)系統(tǒng)直接下達(dá)任務(wù)指令，無(wú)需人工干預(yù)，機(jī)器人即可自主作業(yè)。

“能用”走向“好用”，仍需多重闖關(guān)

有具身智能行業(yè)投資人告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者，現(xiàn)在資本市場(chǎng)已經(jīng)很難為酷炫的Demo（技術(shù)原型）買單，而是更關(guān)注技術(shù)與商業(yè)的雙輪閉環(huán)，會(huì)看企業(yè)是否具備真實(shí)的訂單、交付和營(yíng)收。

對(duì)于人形機(jī)器人創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓機(jī)器人進(jìn)廠“打工”不僅是為了積累數(shù)據(jù)，從長(zhǎng)期來(lái)看，在行業(yè)格局固化前，通過深度合作綁定生態(tài)位，鎖定客戶獲得訂單和資金，也是向市場(chǎng)發(fā)出信號(hào)，為后續(xù)融資、估值乃至IPO（首次公開募股）鋪路。

不過，機(jī)器人規(guī)?；瘧?yīng)用仍需突破真實(shí)場(chǎng)景適配瓶頸。

多位受訪者告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者，當(dāng)前機(jī)器人在工廠多處于“小規(guī)模單點(diǎn)試驗(yàn)”階段，多數(shù)時(shí)候僅承擔(dān)搬箱子、上下料等簡(jiǎn)單輔助類任務(wù)，尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘝徫惶娲?。要從“能用”走向“好用”，機(jī)器人還需攻克技術(shù)、效率、可靠性、成本等多道關(guān)卡。

機(jī)器人進(jìn)入工業(yè)場(chǎng)景后，效率問題成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。優(yōu)必選副總裁焦繼超坦言，單次作業(yè)效率上，除質(zhì)檢等少數(shù)場(chǎng)景外，機(jī)器人目前尚難超越人力，這一現(xiàn)狀在未來(lái)3—5年內(nèi)或仍將持續(xù)，但機(jī)器人的核心優(yōu)勢(shì)在于可持續(xù)性，“可保持穩(wěn)定節(jié)奏連續(xù)作業(yè)10—20小時(shí)，而人力效率會(huì)隨工作時(shí)長(zhǎng)下降；若按全天工作時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，機(jī)器人效率有望在2—3年內(nèi)達(dá)到人力平均水平”。

福田康明斯工廠智能制造主任黃運(yùn)保告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者，當(dāng)前機(jī)器人在工廠的應(yīng)用仍處于“大膽想象、小心論證”的階段，尚未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模落地，核心阻礙在于機(jī)器人能力與工廠實(shí)際需求不匹配。若想承擔(dān)更多復(fù)雜任務(wù)，機(jī)器人需要在續(xù)航能力、負(fù)載強(qiáng)度、定位與裝配精度、智能化決策水平等方面實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。

可靠性不足更是機(jī)器人進(jìn)軍工業(yè)場(chǎng)景的一大硬傷。光象科技創(chuàng)始人兼CEO張濤告訴貝殼財(cái)經(jīng)記者，傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人的平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間可達(dá)數(shù)萬(wàn)至十幾萬(wàn)小時(shí)，而當(dāng)前人形機(jī)器人遠(yuǎn)未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。這一差距并非單一環(huán)節(jié)優(yōu)化就能彌補(bǔ)，需要從硬件設(shè)計(jì)、軟件調(diào)試到全流程運(yùn)維體系進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)。

在場(chǎng)景適配層面，行業(yè)還需警惕陷入“高自由度誤區(qū)”。理論上，擁有20—40個(gè)自由度的人形機(jī)器人可以像人類一樣適配多場(chǎng)景，但實(shí)際應(yīng)用中，關(guān)節(jié)數(shù)量的增加會(huì)直接導(dǎo)致成本攀升、可靠性下降。

張濤認(rèn)為，即便實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)，后續(xù)高昂的維修與培訓(xùn)成本也會(huì)抵消其通用性優(yōu)勢(shì)。工業(yè)落地的核心目標(biāo)是兼顧效率、成本與質(zhì)量，因此具身智能落地工業(yè)場(chǎng)景的核心方向應(yīng)是“場(chǎng)景化找平衡”——針對(duì)具體場(chǎng)景選擇合理的通用本體形態(tài)，而非一味追求人形設(shè)計(jì)。

量產(chǎn)能力不足則是制約機(jī)器人規(guī)?；涞氐牧硪淮蟋F(xiàn)實(shí)難題。機(jī)器人制造涉及多種定制化零部件，僅關(guān)節(jié)就需經(jīng)歷制模、打磨、中試等多個(gè)復(fù)雜流程。目前，多數(shù)人形機(jī)器人仍依賴實(shí)驗(yàn)室“手搓”式生產(chǎn)，具備搭建標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)產(chǎn)線能力的企業(yè)屈指可數(shù)。

尤為關(guān)鍵的是，量產(chǎn)交付必須深度綁定真實(shí)、可持續(xù)的商業(yè)場(chǎng)景。在優(yōu)必選創(chuàng)始人周劍看來(lái)，真正的量產(chǎn)閉環(huán)，是找到合適的應(yīng)用場(chǎng)景，讓機(jī)器人切實(shí)發(fā)揮價(jià)值、獲得客戶認(rèn)可并愿意買單，而非單純對(duì)外公布一個(gè)量產(chǎn)數(shù)據(jù)即可。

機(jī)器人在“秀場(chǎng)”之外，別被訂單規(guī)模迷惑

與工業(yè)場(chǎng)景的落地困境形成對(duì)比的是，機(jī)器人在表演競(jìng)技領(lǐng)域已嶄露頭角，成為文體、商業(yè)活動(dòng)的新亮點(diǎn)，這既展現(xiàn)了技術(shù)潛力，也積累了市場(chǎng)關(guān)注度。

在北京京東MALL雙井店，貝殼財(cái)經(jīng)記者在宇樹科技全球首店的互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)看到，大批消費(fèi)者在專業(yè)人員指導(dǎo)下，近距離操作機(jī)器人，感受其實(shí)時(shí)響應(yīng)與人機(jī)交互能力，親身體驗(yàn)前沿科技與日常生活的無(wú)縫融合。

現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器人憑借高自由度關(guān)節(jié)控制與手勢(shì)識(shí)別技術(shù)，流暢完成穩(wěn)健行走、精準(zhǔn)抓取物品等動(dòng)作，盡顯在未來(lái)家庭與商業(yè)服務(wù)場(chǎng)景中的巨大潛力，消費(fèi)者紛紛擠滿互動(dòng)區(qū)域，拿出手機(jī)拍攝記錄這一科技場(chǎng)景。

展會(huì)上正在工作的機(jī)器人被參展者圍觀。新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 程子姣 攝

科技展會(huì)與競(jìng)技賽事同樣成為機(jī)器人的“秀場(chǎng)”。在北京多個(gè)科技大會(huì)上，機(jī)器人組成的“舞蹈團(tuán)”隨音樂節(jié)拍整齊舞動(dòng)，還能完成跳躍、旋轉(zhuǎn)等高難度動(dòng)作，成為展會(huì)當(dāng)之無(wú)愧的“流量擔(dān)當(dāng)”。與此同時(shí)，機(jī)器人競(jìng)技賽事逐步興起，世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)、全國(guó)大學(xué)生機(jī)器人競(jìng)賽等賽事中，各類服務(wù)機(jī)器人、競(jìng)技機(jī)器人同臺(tái)比拼，既全方位展現(xiàn)了行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，也為產(chǎn)業(yè)培育了一批專業(yè)人才。

當(dāng)前，智能機(jī)器人行業(yè)正處于高速發(fā)展期，隨著AGI（通用人工智能）技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，多家機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2028年中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將突破千億美元。熱潮背后，行業(yè)仍面臨商業(yè)化進(jìn)程緩慢、場(chǎng)景落地困難、服務(wù)體系不完善等多重挑戰(zhàn)。在消費(fèi)級(jí)機(jī)器人領(lǐng)域，如何推動(dòng)產(chǎn)品從技術(shù)展示品轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋸V泛實(shí)用價(jià)值的生活伙伴，成為產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵突破口。而要突破這一瓶頸，不僅需要持續(xù)的技術(shù)迭代，更需要構(gòu)建起連接市場(chǎng)、用戶與品牌的開放生態(tài)。

智平方創(chuàng)始人郭彥東預(yù)測(cè)，未來(lái)三年的機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)，將是“真實(shí)場(chǎng)景閉環(huán)”的競(jìng)爭(zhēng)——哪家公司的機(jī)器人能在更多真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景中部署、作業(yè)，并持續(xù)將作業(yè)數(shù)據(jù)反哺給模型與硬件進(jìn)行迭代優(yōu)化，哪家就能構(gòu)筑起難以超越的護(hù)城河。

不過，行業(yè)在快速發(fā)展下，也需警惕存在的風(fēng)險(xiǎn)。部分高調(diào)亮相的大額機(jī)器人訂單，實(shí)則為框架協(xié)議或意向訂單，雖金額可觀，但交付周期動(dòng)輒數(shù)年，且買賣雙方資質(zhì)及履約能力透明度不足。

摩根士丹利在一份報(bào)告中提到，自2025年下半年以來(lái)，具身智能機(jī)器人廠商宣布的訂單總額已超20億元，其中，許多訂單無(wú)法在2025年內(nèi)完成交付，部分訂單更是執(zhí)行確定性較低的“框架協(xié)議訂單”。這類協(xié)議更多體現(xiàn)合作意愿，而非具備強(qiáng)制約束力的正式合同，行業(yè)需理性看待訂單規(guī)模與實(shí)際落地進(jìn)度。

在人機(jī)協(xié)同的大趨勢(shì)下，牛立群也暢想了家庭服務(wù)機(jī)器人的未來(lái)形態(tài)：“未來(lái)會(huì)有一個(gè)家庭總網(wǎng)關(guān)作為協(xié)同中樞，擦窗、掃地、做飯等功能由不同模塊負(fù)責(zé)，甚至可能與人形機(jī)器人結(jié)合，形成‘總體協(xié)調(diào)+局部執(zhí)行’的模式，讓家庭服務(wù)更智能、更高效。”

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 程子姣 韋博雅

編輯 王進(jìn)雨

校對(duì) 柳寶慶