敬雅真，貴陽(yáng)市一家民辦學(xué)前教育企業(yè)的董事長(zhǎng)，她曾經(jīng)擁有12家幼兒園和12家教培機(jī)構(gòu)。從每年擁有5000萬現(xiàn)金流到背負(fù)2000萬債務(wù)，她成為法律上的“限高人員”。當(dāng)下，學(xué)前教育改革，人口紅利逐漸消失，十幾萬所民辦幼兒園開始轉(zhuǎn)型。敬雅真和很多民辦幼兒園從業(yè)者一樣，面臨著前所未有的困境。為了還清債務(wù)，她嘗試農(nóng)產(chǎn)品帶貨，也尋求與酒企、大健康領(lǐng)域的合作。“你必須不焦慮，去想什么事情是你要做的”，敬雅真說。